解決方案： 酒店熱水工程解決方案 | 學(xué)校熱水工程解決方案 | 員工宿舍熱水工程解決方案 | 工業(yè)熱源工程解決方案 | 企業(yè)單位工程解決方案
2012年，格力電器的“變頻空調(diào)關(guān)鍵技術(shù)的研究及應(yīng)用”項目榮獲2011年度“國家科技進步二等獎”；時隔兩年，格力電器與東南大學(xué)聯(lián)合上報的“夏熱冬冷地區(qū)建筑冷熱濕一體化高效處理技術(shù)與裝備”項目榮獲2013年度“國家技術(shù)發(fā)明二等獎”；今天，格力電器“基于掌握核心科技的自主創(chuàng)新工程體系建設(shè)”項目再次榮獲國家科技進步獎。這也是格力電器第三次獲得國家級科技領(lǐng)域的較高榮譽，格力電器成為中國電企業(yè)佼佼者可謂實至名歸。
國家科學(xué)技術(shù)進步獎，是國務(wù)院設(shè)立的國家科學(xué)技術(shù)獎5大獎項之一（包括國家高科學(xué)技術(shù)獎、國家自然科學(xué)獎、國家技術(shù)發(fā)明獎、國家科學(xué)技術(shù)進步獎、國際科學(xué)技術(shù)合作獎）。國家科學(xué)技術(shù)進步獎授予在技術(shù)研究、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、推廣應(yīng)用先進科學(xué)技術(shù)成果、促進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，以及完成重大科學(xué)技術(shù)工程、計劃等過程中做出創(chuàng)造性貢獻的中國公民和組織。
據(jù)了解，國家科技進步獎“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程類”二等獎每年的候選項目大概只有20個，只有6-7個項目可以獲得此項殊榮。格力電器能夠獲獎，用格力電器董事長董明珠的話來說就是：因為格力做得足夠好。
近四年，整個家電行業(yè)、空調(diào)行業(yè)的整體趨勢并不十分樂觀，甚至于有兩年都是下滑的，市場競爭也異常激烈。在這樣的局面下，格力電器不僅年年創(chuàng)出佳績，保持市場領(lǐng)先地位，還堅持自主創(chuàng)新，持續(xù)產(chǎn)出新作。
業(yè)內(nèi)專家對此評價道：“這四年是格力電器輝煌的四年，實現(xiàn)了進入千億規(guī)模、成為國際品牌、持續(xù)自我創(chuàng)新的巨大成就。什么是持續(xù)的自我創(chuàng)新？國家獎項就是較大的肯定；市場領(lǐng)先從哪里來？靠的就是格力的實力。”
四方面+三體系=二十三年“基于掌握核心科技的自主創(chuàng)新工程體系建設(shè)”，好像很玄妙的樣子，又好像影影綽綽摸不到門檻。其實這個項目說起來平凡得不能再平凡，董明珠用一句話解釋了這個項目的內(nèi)容：過去二十年里，格力每一天所堅持的，形成了這個項目。
董明珠說：“這是格力自己打造的系統(tǒng)性的自主創(chuàng)新平臺。目前格力家用空調(diào)全球市場占有率達到33%，能有今天的成績，就在于我們構(gòu)建了基于掌握核心科技的創(chuàng)新工程體系。”
如果要具體闡釋一下這個項目的內(nèi)容，可以簡單地一分為二：首先是格力掌握的核心科技；其次是支撐格力掌握核心科技的自主創(chuàng)新工程體系。前者分為四個方面，后者則包括三個體系。
格力掌握核心科技，包括以下四個方面：
第一，培育了挑戰(zhàn)自我的創(chuàng)新文化，為格力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略提供了不竭的思想源泉和精神動力。
第二，建立高集成的研發(fā)體系，為格力多年來開展創(chuàng)新活動提供了有力支撐。
第三，格力擁有原創(chuàng)性的核心技術(shù)，主持制訂了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)制冷產(chǎn)業(yè)科技前沿，市場的前沿。
第四，格力通過將核心技術(shù)轉(zhuǎn)換為系列產(chǎn)品，能夠及時的，快速的服務(wù)于全球市場，為中國制造贏得了國際聲譽。
支撐格力掌握核心科技的背后，是一套完整的充滿活力的自主創(chuàng)新的工程體系，具體來說，包括理念體系、活動體系和組織體系。
理念體系，格力用先進的理念引導(dǎo)發(fā)展，提出“讓天空更藍，大地更綠”的創(chuàng)新遠景，建立“弘揚工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，創(chuàng)造舒適環(huán)境”的創(chuàng)新使命，明確了“建立強大業(yè)務(wù)，制造偉大產(chǎn)品，建設(shè)美好世界”的創(chuàng)新目標(biāo)，并且有一整套的“以掌握核心科技為內(nèi)核”的創(chuàng)新戰(zhàn)略。
活動體系，通過多年的實踐，格力構(gòu)建了以創(chuàng)新鏈和可持續(xù)價值鏈為載體的科學(xué)、高效的活動體系。創(chuàng)新鏈和可持續(xù)價值鏈的互動，為格力的持續(xù)創(chuàng)新提供了有效的支撐。
組織體系，格力建設(shè)了先進的管理機制、高水平的研發(fā)隊伍、高層次的研發(fā)平臺；并制訂了健全的創(chuàng)新管理體制，包括科技項目管理機制、人才培養(yǎng)機制、研發(fā)投入機制和外部協(xié)作機制，對格力開展創(chuàng)新活動提供有力保障。
董明珠告訴記者：“解釋這個體系，實際上可以用‘二十年如一日’來概括，但是做起來遠比說的難。然而，也正是因為有了這個體系，格力的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了家用、商用、工業(yè)用全領(lǐng)域；連續(xù)19年位居國內(nèi)市場冠軍，連續(xù)9年獲得全球冠軍；通過自主創(chuàng)新和品質(zhì)控制，我們的自主品牌產(chǎn)品已經(jīng)遠銷137個國家和地區(qū)，格力成為了國際化品牌。”
要學(xué)習(xí)，請來格力
格力常務(wù)副總裁、總工程師黃輝也告訴記者：“讓我總結(jié)這個項目的特點，還真很難。因為這個項目實質(zhì)上反映的是格力的觀點和做法，而且一做就做了二十多年。你讓我總結(jié)這二十年，實在是‘一言難盡’。”
如果舉例來說，有兩個例子能說明問題。一個是人才的培養(yǎng)，還有一個是對科研的投入。
格力在企業(yè)內(nèi)實施全員培養(yǎng)，全員激勵，為員工提供良好發(fā)展平臺，讓年輕人不斷的成長，將創(chuàng)新的意識，不斷提高質(zhì)量的意識融入到每個員工心中，營造了全新的創(chuàng)新氛圍。格力的基層員工曹祥云從一個普通的搬運工到叉車工的技能轉(zhuǎn)換，使他兩次獲得了中央電視臺的全能叉車技能冠軍，現(xiàn)在他已經(jīng)是一名基層管理干部。董明珠還告訴我們，現(xiàn)在曹祥云已經(jīng)不是技術(shù)高的叉車工了，后來又陸續(xù)有人超過了他。
研發(fā)上，董明珠一直在提格力研發(fā)不設(shè)上限，但是這個“不設(shè)上限”應(yīng)該如何解釋？有一個具體的事例是：格力新上市的隱形家用中央空調(diào)“翼之戀”，經(jīng)過幾十個設(shè)計方案的激烈比拼，有一個方案獲得了較多的認(rèn)可。但因為董明珠對產(chǎn)品的嚴(yán)格苛求，該方案未獲通過，已經(jīng)開模的價值300萬的模具就這樣報廢了——而這在別的企業(yè)中，是不可想象的。
這兩個特寫，能說明格力是如何成長為國內(nèi)佼佼者、全球知名的空調(diào)品牌的，也能說明什么是“基于掌握核心科技的自主創(chuàng)新工程體系建設(shè)”，更能說明格力為何能屢次獲得“國家科技進步獎”。
人才的培養(yǎng)和對技術(shù)的無任支持，是格力成就的根本，也是格長期保持進步的根本所在。只要這個體系在，格力就將一直是格力，是任何人和企業(yè)無法模仿和超越的。就像董明珠所說：“要想學(xué)到這個體系，請來格力吧。”
